【导语】在全球生物制药行业的浪潮中,中国正逐渐成为不可忽视的力量。随着国内创新药研发的加速和国际化步伐的加快,越来越多的企业开始在全球舞台上崭露头角。赛赋医药作为中国创新药CRO领域的领军企业,凭借其国际化视野和本土实践的深度融合,正在为全球医药研发注入新的活力。而杨刚,作为赛赋医药旗下SAFE pharmaceutical services Corp, US公司的副总裁,他的国际化教育背景和丰富的跨国工作经验,正为赛赋医药走向世界提供核心的战略支撑。
图:杨刚近照
跨文化硬核实力
杨刚的职业生涯始于中国和美国的双重教育背景。在中国,他接受了生物化学领域的严格学术训练,积累了深厚的知识底蕴;在美国,他学会了创新思维和全球化视野。“中国的教育让我学会了严谨和坚持,美国的教育则教会了我如何将知识转化为实际应用。”杨刚这样回忆自己的成长经历。系统的生物制药学教育成就了扎实的专业知识;而前沿分析技术的掌握更有利于运用国际语境中思考和解决问题。这种独特的教育背景,不仅为他个人的成长提供了坚实支撑,也为赛赋医药的国际化战略奠定了基础。
杨刚深知,中国和美国的教育体系虽然存在差异,但正是这种差异让他能够更好地理解不同文化背景下的市场需求。他将这种跨文化的理解融入赛赋医药的日常运营中,推动公司在全球范围内拓展业务。“在全球化的时代,我们需要的不仅是技术,更是能够跨越文化差异的思维方式。”通过这种跨文化的教育背景,杨刚不仅能够深刻理解中国企业文化,调动本土资源,还能够用国际化的思维方式去拓展海外市场。这种独特的视角,正是赛赋医药的国际化布局中不可或缺的一环。
国际经验与本土实践
除了对中美语境和文化差异的深刻洞察,杨刚在国际制药公司的工作经历,还为他积累了宝贵的跨国管理经验。从药品质量控制到企业管理,他深刻理解了国际标准的严格性和重要性。“欧美企业对SOP的要求极为严格,每一个细节都可能影响产品的成败。”这种对细节的关注和对国际标准的坚持,被他带回了赛赋医药,并推动公司建立了一套符合全球标准的质量管理体系。
他回忆道:“在跨国公司,跨部门协作和透明度管理是企业文化的核心。这种管理理念让我学会了如何在团队中发挥最大的价值。”如何在复杂的组织架构中进行高效沟通?深谙此道的杨刚推动公司建立了一套开放、透明的企业文化,确保团队协作更顺畅、决策更高效。同时,杨刚还将国际化的管理理念与本土实践相结合,通过灵活的服务模式和高效的团队协作,帮助赛赋医药在激烈的市场竞争中脱颖而出。他指出:“我们不仅要满足国际标准,更要结合中国市场的特点,提供更具针对性的解决方案。”这种灵活的本土化策略,让赛赋医药在国内市场占据了重要地位,同时也为本土创新药走向国际市场提供了有力支持。
在杨刚的推动下,赛赋医药不仅在国内市场取得了显著成就,更在国际舞台上赢得了广泛认可。他通过国际认证提升公司的竞争力和市场认可度,确保赛赋医药在全球范围内具备强大的合作能力。正如他所说:“在全球化的时代,只有通过国际认证,我们才能真正走向世界。”赛赋医药获得的国际认证,如NMPA、OECD GLP、AAALAC等,对业务拓展的重要性不言而喻。以OECD GLP认证为例,这是全球范围内公认的非临床研究标准,涉及药物安全性评价和毒理学研究。获得该认证意味着赛赋医药的研究数据可以被美国FDA、欧洲EMA、日本PMDA等多个国际监管机构认可,大大减少了国内创新药进入国际市场的时间成本和合规风险。同时,AAALAC认证作为国际实验动物管理的金标准,不仅证明赛赋医药的动物实验符合全球伦理标准,也使得公司能够承接更多国际制药公司及CRO委托的实验项目,提升了企业的国际品牌影响力和市场竞争力。
本土需求与国际标准的融合
在中国市场,杨刚凭借其国际经验,成功搭建了“双重合规”体系,既满足了国内法规的要求,又确保了数据的国际认可度。他深知,中国市场虽然在逐步与国际接轨,但仍存在特殊需求。因此,他推动赛赋医药在服务模式上进行本地化优化,提供模块化服务,快速响应客户需求,并与国内Biotech公司建立长期战略合作关系。
“我们不仅要帮助客户符合全球标准,更要结合中国市场的特点,提供更具针对性的策略支持。”杨刚指出:“在中国市场,信任至关重要。尤其是在临床试验、质量管理、法规对接等方面,Biotech公司需要合作伙伴能够真正理解国际监管要求,并具备全球资源整合能力。”凭借他的海外经历,许多Biotech公司更愿意与赛赋医药展开深度合作,因为他们相信赛赋医药能够帮助他们对接国际市场,甚至助力他们的产品进入FDA、EMA等海外市场。
此外,杨刚还推动赛赋医药优化供应链管理,确保原材料的稳定供应,兼顾成本控制,以适应国内市场的价格敏感性。他指出:“中国市场对成本控制、生产效率以及原材料供应链的稳定性要求较高。因此,我们在全球供应链管理的基础上,针对本土市场进行了优化。”
在杨刚的引领下,赛赋医药不仅在国内市场取得了显著成就,更在国际舞台上赢得了广泛认可。通过国际认证提升公司的竞争力和市场认可度,确保赛赋医药在全球范围内具备强大的合作能力。正如他所说:“在全球化的时代,只有通过国际认证,我们才能真正走向世界。”
赛赋医药的全球布局
通过稳扎稳打、步步为营的企业战略,赛赋医药正围绕“全球标准、本土实践、国际合作”三大核心方向展开一场精心布局的全球征途。这一战略不仅基于全球生物制药行业趋势的深刻洞察,更是杨刚及其团队多年国际化经验的智慧结晶。杨刚指出:“国际化不仅是技术的提升,更是战略布局和全球合作的深化。”
公司制定了“3+3”国际市场拓展策略,即重点聚焦北美、欧洲和亚太三大核心市场,同时布局新兴市场(如拉美、中东、东南亚)。这种策略不仅考虑了全球市场的核心区域,也兼顾了新兴市场的增长潜力。杨刚指出,北美和欧洲市场是全球医药研发的核心区域,而亚太市场则具有巨大的增长潜力。通过深耕这些市场,赛赋医药能够更好地满足全球客户的需求,同时也为本土创新药走向国际市场提供了有力支持。与此同时,赛赋医药积极构建全球合作网络,与多家跨国制药公司(如辉瑞、阿斯利康、强生)建立了合作关系,参与创新药的临床前研究和质量控制体系建设。此外,赛赋医药还通过与国际CRO(合同研究组织)合作,帮助国内Biotech企业在全球范围内推进药物开发和注册申请。
进军全球市场,国际人才是关键。公司设立了全球招聘渠道,吸引欧美、日本、新加坡等地的生物医药专家加入。目前赛赋医药的管理团队和研发团队中,超过40%的成员拥有海外工作或学习经验。这种国际化的人才结构,不仅为公司带来了全球化的视野和技术能力,更使其能够更好地理解国际市场需求和监管要求。而在全球化进程中,赛赋医药始终注重技术创新。公司通过技术授权与国际合作,引进了前沿的细胞治疗、基因编辑、AI制药等新技术。
尽管赛赋医药的国际化战略着眼于全球市场,但杨刚深知,本土市场的特殊需求不容忽视。因此,公司在本土实践方面采取了一系列创新举措。例如,赛赋医药建立了“双重合规”体系,既满足了国内法规的要求,又确保了数据的国际认可度。此外,公司还通过模块化服务、快速响应机制和战略合作伙伴模式,为国内Biotech企业提供更具针对性的支持。这种本土化策略的实施,不仅提升了赛赋医药在国内市场的竞争力,更使其能够更好地助力本土创新药走向国际市场。资本助力更是赛赋医药国际化发展的加速器。近年来,公司完成了多轮融资,吸引了包括北京市医药健康基金、华控投资、方富创投等在内的多家知名投资机构。
不难看出,赛赋医药的国际化战略,是一场技术、市场、人才、资本的全方位布局。通过严格遵循国际标准、深耕全球市场、构建全球合作网络、吸引国际化人才、引入前沿技术、实施本土化策略以及获得资本支持,赛赋医药正逐步实现从本土企业到国际企业的跨越。杨刚的国际化视野和战略眼光,不仅为赛赋医药赢得了市场的认可,更为中国生物制药行业的国际化发展树立了新的标杆。在全球生物制药行业的舞台上,赛赋医药正以独特的视角和创新的实践,为中国医药企业走向世界提供了新的路径和启示。
【结语】在全球化的时代,赛赋医药的故事提醒我们:真正的创新不仅源于技术的突破,更源于对多元文化的理解与尊重。杨刚和他的团队用行动证明,只有将国际视野与本土实践紧密结合,才能在激烈的全球竞争中脱颖而出。通过国际认证、全球合作、技术创新以及本土化的精准布局,赛赋医药不仅在国际舞台上赢得了尊重,更在全球生物制药舞台上成功展示了中国医药行业发展的新范式。
(文/李可)
